122 Mds FCFA
de contributions économiques

28 Mds FCFA
d’impôts et taxes

67%
des achats effectués au Sénégal

22 Mds FCFA
de masse salariale

(Chiffres 2024)

Un ancrage fort dans l’économie sénégalaise

En 2024, Eramet Grande Côte a investi plus de 70,5 milliards de FCFA (107 millions d’euros) dans l’achat de biens et services auprès de fournisseurs sénégalais, renforçant ainsi son impact direct sur l’économie locale. Aujourd’hui, 67 % de ses achats sont réalisés au Sénégal, via un réseau de plus de 800 entreprises nationales, dont 75 % sont basées à Dakar et 130 dans la région de Thiès, à proximité du site.

Ce partenariat repose sur une relation de confiance, fondée sur la politique d’Achats Responsable et la Charte Éthique d’Eramet.  

Par ailleurs, Eramet Grande Côte soutient activement l’emploi local : 22 milliards de FCFA ont été consacrés à la masse salariale pour 2 526 emplois directs, dont 98 % occupés par des Sénégalais.

L’entreprise a également versé 28 milliards de FCFA (42 millions d’euros) en impôts et taxes, se positionnant comme le 5ᵉ contributeur minier au budget de l’État, selon l’ITIE.

Enfin en matière de formation, Eramet Grande Côte a créé un lien fort avec différents établissements d’enseignement supérieur (ESP Dakar et Thiès, École Supérieure Nationale des Mines et de la Géologie etc.) et des organismes de formation (ONFP, 3FPT…).  

Pour en savoir plus

Découvrez notre vidéo « Mine Responsable » sur les retombées économiques et le contenu local

Des projets de développement en faveur des communautés locales

Eramet Grande Cote, en partenariat avec l’État sénégalais, mène un programme social minier pour investir dans le développement des communautés locales, en complément des compensations et de la restauration des moyens de subsistance.

Au travers de cet engagement renforcé en matière de responsabilité sociétale, plus de 20 000 personnes ont bénéficié des initiatives menées dans les domaines de la santé, de l’agriculture, de l’entrepreneuriat et de l’aménagement du territoire.

Une commission tripartite, incluant maires, populations locales, société civile et représentants d’Eramet Grande Côte, décide des actions à mener. Un système rotatif permet de concentrer les investissements par commune chaque année.

13 000 bénéficiaires
de consultations médicales des postes de santé soutenus par Eramet Grand Côte

1 500 maraîchers
bénéficiaires d’intrants agricoles et de semences d’oignons

6 000 bénéficiaires
d’un soutien au développement économique au sein des GIE
dont 500 femmes

(Chiffres 2024)

Quelques initiatives pour les communautés locales en 2024

  • Éducation : construction et rénovation d’écoles dans les communes de Kaab, Diokoul Diewrigne et Diogo, et financement d’amicales d’étudiants.
  • Santé : dons de médicaments et d’équipements pour les postes de santé de Foth, Diogo sur Mer, Diourmel et Thiakhmat.
  • Sport : réhabilitation des infrastructures dans plusieurs communes.
  • Agriculture : approvisionnement en semences et engrais pour la coopérative des maraichers de Thieppe.

Pour en savoir plus

Découvrez notre vidéo « Mine Responsable » sur nos programmes RSE de soutien au développement socio-économique

Une réalisation unique : l’Oasis du Sénégal

En 2024, Eramet Grande Côte a livré l’Oasis du Sénégal, un site touristique financé par l’entreprise qui a investi 2 Mds FCFA (3 M€) dans ce projet volontaire.

Il permet la continuité de l’activité touristique avec l’installation des sept lodges qui opéraient précédemment dans le Désert de Lompoul et ont également été indemnisés.

D’une superficie de 544 ha, le site offre une zone paysagée de 2 000 m², une plantation de palmiers et des espaces de détente. L’Oasis du Sénégal est placée sous l’autorité publique du Sénégal.

Eramet Beyond : soutenir la diversification économique locale

En 2022, Eramet a lancé le programme Eramet Beyond for contributive impacts pour amplifier sa participation sociétale et économique dans ses pays d’implantation en :

  • Finançant des projets qui soutiennent l’emploi local au-delà de ses activités minières ;
  • Contribuant à résoudre des problématiques sociétales au-delà du soutien aux infrastructures ;
  • Ciblant en priorité les populations rurales ou isolées.

L’émergence d’écosystèmes économiques qui ne reposent pas uniquement sur l’activité d’Eramet est essentielle pour ne pas entraîner de dépendance des territoires où opère le Groupe.

Au Sénégal, Eramet Beyond se traduit par deux grands programmes : Femmes d’Avenir et Build.

Femmes d’Avenir : favoriser la réussite des entrepreneures sénégalaises

Le programme « Femmes d’Avenir » doit permettre à plus de 615 femmes entrepreneures sénégalaises de renforcer leurs softs skills pour favoriser leur réussite professionnelle.

Piloté en étroite collaboration avec Women in Africa (WIA) Philanthropy et l’État du Sénégal, le programme comprend deux parcours de formation :

  • Le parcours « jeunes pousses » qui offre une formation à 200 jeunes entrepreneures chaque année, réparties en 4 cohortes de 50 participantes. Chaque cohorte bénéficie de sessions intensives de formation de 2 jours.
  • Le parcours « entrepreneure confirmée » offre un accompagnement sur-mesure délivré tout au long de l’année par les experts du réseau Women in Africa. Il soutient chaque année cinq femmes à fort potentiel.

En 2024, 178 femmes de Dakar et de Thiès ont bénéficié d’un programme de renforcement de capacités et 1 749 emplois indirects ont été soutenus.

Projet Build : prendre part au développement de la région de Louga

Lancé fin 2024 par Eramet Grande Côte pour une durée de 4 ans, le projet Build (Beyond Uniting Initiatives for Louga’s Development) est conçu pour contribuer à la croissance de la région de Louga en agissant sur trois filières prioritaires : le maraîchage, l’élevage et la pêche.

  • 3 communes : Thieppe, Kab Gaye et Diokoul Diawgrine
  • 8 200 bénéficiaires visés
  • 816 emplois directs et indirects visés

Le projet a deux composantes complémentaires :

  • L’aménagement d’infrastructures et d’équipements agricoles, notamment pour réaliser ou réhabiliter des installations rurales, valoriser les productions par le stockage adéquat et la transformation semi-industrielle ou encore fluidifier l’accès au marché.
  • Le renforcement des capacités des populations cibles, en particulier par la formation de 500 bénéficiaires en techniques de gestion et de commercialisation et de 250 personnes en techniques de transformation de produits maraîchers, halieutiques et laitiers. Un appui est également apporté à la gestion d’entreprises.